1) Αναφέρετε τις ευθύνες του Test Manager;
Ο ρόλος του QA Manager περιλαμβάνει
- Διαχειριστείτε το έργο από την έναρξη έως το κλείσιμο
- Σχεδιασμός δοκιμών
- Αποκτήστε την αποδοχή των παραδοτέων από τον πελάτη
- Έγκριση ενδιάμεσων παραδοτέων και ενημερώσεων κώδικα στον πελάτη
- Υποβολή εισόδων προσπάθειας για χρέωση
- Διαχείριση ζητημάτων
- Συμβουλευτική, καθοδήγηση και διαχείριση υπεράκτιων ομάδων
- Υποβολή αναφορών για εβδομαδιαία κατάσταση στους συντονιστές δοκιμών
- Συμμετοχή σε εβδομαδιαίες συνεδριάσεις επισκόπησης
- Δημοσίευση KPI για όλα τα έργα δοκιμών σε εβδομαδιαία βάση
- Κινητοποίηση πόρων για έργα
2) Αναφέρετε ποια είναι η προσέγγισή σας εάν διαπιστώσετε ότι οι υπεύθυνοι δοκιμών στον οργανισμό σας εκτελούν μια δοκιμή στο παραδοτέο ακόμη και μετά την αναγνώριση σημαντικού ελαττώματος;
Ως QA Lead, η προσέγγισή σας πρέπει να είναι
- Τα κριτήρια αποδοχής πρέπει να ενισχυθούν
- Οι περιπτώσεις δοκιμής πρέπει να επαναξιολογηθούν
- Πρέπει να προστεθούν περισσότερες περιπτώσεις δοκιμής, εάν είναι δυνατόν, με περιπτώσεις κατάτμησης κλάσης ισοδυναμίας και τιμές ορίου
- Θα πρέπει να προστεθούν περισσότερες περιπτώσεις δοκιμής για τον έλεγχο μη έγκυρων συνθηκών.
- Τα κριτήρια του Show Stopper πρέπει να τροποποιηθούν
3) Αναφέρετε τι είναι το Matrix Traceability Matrix;
Απαιτήσεις ιχνηλασιμότητας απαιτήσεων συνδέει έγγραφα απαιτήσεων με δοκιμαστικές περιπτώσεις. Χρησιμοποιείται για τον ακόλουθο λόγο
- Για να διασφαλιστεί ότι όλες οι απαιτήσεις αίτησης δοκιμάζονται στη διαδικασία επαλήθευσης
- Για να ελέγξετε την κάλυψη δοκιμής
4) Πώς θα επιλέγατε ένα Εργαλείο δοκιμών για το έργο σας;
- Προσδιορίστε τις δυνατότητες που απαιτούνται σε ένα εργαλείο αυτοματισμού σύμφωνα με τις ανάγκες του έργου
- Αξιολογήστε εμπορικά και μη εμπορικά εργαλεία που πληρούν τις απαιτήσεις
- Εκτιμήστε το κόστος και το όφελος του εργαλείου. Το κόστος μπορεί να περιλαμβάνει άδειες και εκπαίδευση.
- Λάβετε την τελική απόφαση σε συνεννόηση με τα μέλη της ομάδας.
5) Ποιες είναι μερικές βασικές προκλήσεις σε ένα Έργο Δοκιμών;
Οι βασικές προκλήσεις των δοκιμών λογισμικού περιλαμβάνουν
- Η φάση δοκιμών μας συνήθως κάτω από χρονικό περιορισμό
- Η κατανόηση των απαιτήσεων μπορεί μερικές φορές να είναι μια πρόκληση
- Η εφαρμογή πρέπει να είναι αρκετά σταθερή ώστε να δοκιμάζεται
- Καθορισμός προτεραιοτήτων για δοκιμές
- Έλλειψη ειδικευμένων ελεγκτών
- Δοκιμή παλινδρόμησης
- Οι συχνές απαιτήσεις αλλάζουν
- Έλλειψη εργαλείων, πόρων και εκπαίδευσης
6) Τι είναι ένα σχέδιο δοκιμών;
Το σχέδιο δοκιμών είναι ένα έγγραφο που περιγράφει τις δραστηριότητες και το πεδίο δοκιμών. Είναι η βασική απαίτηση για δοκιμή οποιουδήποτε προϊόντος λογισμικού.
7) Ποιοι είναι οι τύποι του σχεδίου δοκιμών;
Υπάρχουν τρεις βασικοί τύποι δοκιμαστικού σχεδίου
- Κύριο σχέδιο δοκιμών
- Πρόγραμμα δοκιμής για συγκεκριμένο επίπεδο δοκιμής
- Σχέδια δοκιμών για συγκεκριμένο τύπο δοκιμής
8) Τι δεξιότητες ανθρώπων πρέπει να έχει ένας υπεύθυνος δοκιμών;
- Αποτελεσματική και σαφής επικοινωνία
- Πρέπει να οικοδομήσουμε καλή σχέση με τα μέλη της ομάδας
- Καλές δεξιότητες ακρόασης και συναισθηματική νοημοσύνη
- Παρακινήστε τα μέλη της ομάδας
- Επίλυση συγκρούσεων και ηθικών ζητημάτων.
9) Τι είναι το «Configuration Management»;
Το Configuration Management καλύπτει τις διαδικασίες που χρησιμοποιούνται για τον συντονισμό, τον έλεγχο και την παρακολούθηση των τεχνητών τεστ.
Τα δοκιμαστικά τεχνουργήματα θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν κώδικα αυτοματισμού, απαιτήσεις, τεκμηρίωση, προβλήματα, σχέδια, αιτήματα αλλαγής, σχέδια κ.λπ.
10) Τι είναι το μοντέλο PDCA;
Το μοντέλο PDCA σημαίνει
- Σχέδιο: Προσδιορίστε βελτιώσεις και ορίστε στόχους
- Κάντε: Εφαρμόστε βελτιώσεις
- Έλεγχος: Έλεγχος αποτελέσματος βελτιώσεων
- Πράξη: Μάθετε από τα αποτελέσματα
Είναι μια μέθοδος Test Process Improvement (TPI).
11) Τι είναι οι ανεπίσημες κριτικές;
Μια ανεπίσημη αναθεώρηση είναι ένας τρόπος ελέγχου ελαττωμάτων χωρίς εκτέλεση κώδικα. Οι άτυπες κριτικές πραγματοποιούνται πολλές φορές κατά τα αρχικά στάδια του δοκιμαστικού κύκλου ζωής του εγγράφου. Οι άτυπες κριτικές δεν τεκμηριώνονται.
12) Αναφέρετε τους τύπους κινδύνου σε ένα έργο δοκιμής
Οι τύποι κινδύνου σε ένα έργο δοκιμής μπορούν να κατηγοριοποιηθούν ευρέως ως
- Κίνδυνος στρατηγικής: Περιλαμβάνει κινδύνους προϋπολογισμού, επικοινωνίας και διαχείρισης
- Κίνδυνοι ορισμού έργου: Αυτό περιλαμβάνει κινδύνους στόχου έργου, πεδίου εφαρμογής και απαιτήσεων.
- Κίνδυνος ανθρώπινου δυναμικού: Αυτό περιλαμβάνει κινδύνους δεξιοτήτων, μελών της ομάδας και οργάνωσης.
- Κίνδυνοι χρονοδιαγράμματος έργου.
13) Ποια είναι τα αντίμετρα που πρέπει να λάβει ο διαχειριστής δοκιμών έναντι κινδύνων;
Ο υπεύθυνος δοκιμών πρέπει να λάβει τα ακόλουθα μέτρα για να μετριάσει τον κίνδυνο κατά την ανάπτυξη του προϊόντος
- Αποφυγή: Εξαλείψτε τον παράγοντα κινδύνου που εμπλέκεται
- Μείωση: Σχέδιο μετριασμού για τη μείωση των επιπτώσεων των κινδύνων και τη λήψη διορθωτικών μέτρων
- Κοινή χρήση: Μεταφέρετε τον κίνδυνο σε άλλον πόρο, όπως πόρος ή ασφαλίστε
- Αποδοχή: Αποδεχτείτε τον κίνδυνο και ετοιμάστε έναν προγραμματισμένο προϋπολογισμό για αυτούς τους κινδύνους
14) Εξηγήστε πώς ο διαχειριστής δοκιμών μπορεί να εκτιμήσει το έργο και τι να εκτιμήσει;
Κατά τη διάρκεια της Εκτίμησης δοκιμών, ένας Διαχειριστής δοκιμών πρέπει να αξιολογήσει τέσσερα πράγματα
- Κόστος
- Πόροι
- Ανθρώπινες δεξιότητες
- χρόνος
Μπορούν να εκτιμήσουν το έργο με τους ακόλουθους τρόπους
- Δομή κατανομής εργασίας (WBS): Κατανομή έργου σε μικρότερα τμήματα
- Εκτίμηση τριών σημείων: Η εκτίμηση τριών σημείων βασίζεται σε στατιστικά δεδομένα
- Μέθοδος λειτουργικού σημείου: Δώστε βάρος σε κάθε λειτουργία και μετρήστε το μέγεθος
15) Τι είναι η εκτίμηση τριών σημείων;
Στην εκτίμηση τριών σημείων, αρχικά παράγονται τρεις τιμές για κάθε εργασία με βάση την προηγούμενη εμπειρία. Για παράδειγμα, για να ολοκληρώσετε μια συγκεκριμένη εργασία είναι οι διαφορετικές δυνατότητες
- Καλύτερη εκτίμηση περίπτωσης: 120 ανθρωποώρες ή 15 ημέρες με έμπειρα μέλη της ομάδας
- Η πιο πιθανή εκτίμηση: 170 ώρες ή 21 ημέρες με αρκετούς πόρους και μέτρια εμπειρία μελών της ομάδας
- Η χειρότερη εκτίμηση: 200 ανθρωποώρες ή 25 ημέρες και με μια ομάδα που έχει λιγότερη εργασιακή εμπειρία
16) Αναφέρετε μερικές από τις βέλτιστες πρακτικές για την εκτίμηση των δοκιμών
Μερικές από τις βέλτιστες πρακτικές για την Εκτίμηση δοκιμής είναι
- Προσθέστε λίγο χρόνο buffer : Το να έχετε χρόνο buffer είναι πάντα ένα πλεονέκτημα, μπορεί να σας βοηθήσει να αντιμετωπίσετε μια καθυστέρηση που οφείλεται σε απροσδόκητο λόγο όπως το ταλαντούχο μέλος εγκαταλείπει τη δουλειά ξαφνικά,
- Σχεδιασμός πόρων λογαριασμού κατά την εκτίμηση : Βεβαιωθείτε ότι η εκτίμησή σας είναι ρεαλιστική και θεωρείται σημαντικός παράγοντας όπως η διαθεσιμότητα ανθρώπινου δυναμικού.
- Χρησιμοποιήστε την αναφορά προηγούμενης εμπειρίας: Μέσω της προηγούμενης εμπειρίας σας προσπαθήστε να αποφύγετε όλα τα εμπόδια ή πιθανά εμπόδια που είναι πιθανότερο να συμβούν
- Παραμείνετε στην εκτίμησή σας: Η εκτίμηση δεν είναι πλήρης απόδειξη. Μπορεί επίσης να πάει στραβά. Στην αρχική φάση του έργου, θα πρέπει να ελέγξετε ξανά την εκτίμηση της δοκιμής και, εάν απαιτείται, να κάνετε και τροποποιήσεις.
17) Τι περιλαμβάνει μια καλή έκθεση δοκιμών;
Μια καλή έκθεση δοκιμών πρέπει να περιλαμβάνει
- Πληροφορίες έργου
- Στόχος δοκιμής
- Περίληψη δοκιμής
- Ελάττωμα
18) Παραθέστε μερικές από τις βέλτιστες πρακτικές διασφάλισης ποιότητας λογισμικού;
Ορισμένες από τις βέλτιστες πρακτικές για το λογισμικό Quality Assurance περιλαμβάνουν
- Συνεχής βελτίωση
- Τεκμηρίωση
- Χρήση και αυτοματοποίηση εργαλείων
- Μετρήσεις
- Ομαδική εργασία και κοινή ευθύνη για το SQA
19) Με ποιους παράγοντες μπορείτε να καθορίσετε την ποιότητα της εκτέλεσης του τεστ;
Δύο τρόποι μπορούν να καθορίσουν την ποιότητα της εκτέλεσης της δοκιμής
- Λόγος απόρριψης ελαττωμάτων: (Αριθμός απορριμμάτων που απορρίφθηκαν / συνολικός αριθμός ελαττωμάτων που παρουσιάστηκαν) X 100
- Λόγος διαρροής ελαττωμάτων: (Αριθμός ελαττωμάτων που λείπουν / συνολικά ελαττώματα λογισμικού) X 100
20) Πώς θα διαχειριστείτε τις Συγκρούσεις ομάδας;
Με την ποικιλομορφία στο υπόβαθρο και τον τρόπο εργασίας των μελών της ομάδας, το πρώτο βήμα είναι να περιμένετε και να προετοιμαστείτε για συγκρούσεις κατά τη διάρκεια του δοκιμαστικού έργου.
Το επόμενο βήμα είναι να πραγματοποιήσετε μια συνάντηση και να αξιολογήσετε τα μέλη της ομάδας για την κατάσταση του έργου. Ο Διαχειριστής δοκιμών πρέπει να διατηρήσει την επικοινωνία ανοιχτή για όλους έτσι ώστε οι απογοητεύσεις και ο θυμός της ομάδας να εξαφανίζονται. Τέλος, ζητήστε από τα μέλη της ομάδας να συνεργαστούν και να τονίσουν τη σημασία της συνεργασίας τους για την επιτυχία του έργου.
Δωρεάν λήψη PDF: Ερωτήσεις συνέντευξης Test Manager / Lead