Τι είναι το Kanban; Κάρτες, πίνακες, βασικές αρχές και πρακτικές

Τι είναι το Kanban;

Το Kanban είναι ένα πολύ δημοφιλές πλαίσιο για ανάπτυξη στη μεθοδολογία ευέλικτης ανάπτυξης λογισμικού. Παρέχει έναν διαφανή τρόπο οπτικοποίησης των καθηκόντων και της ικανότητας εργασίας μιας ομάδας. Χρησιμοποιεί κυρίως φυσικούς και ψηφιακούς πίνακες για να επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να απεικονίζουν την τρέχουσα κατάσταση του έργου στο οποίο εργάζονται.

Ο Kanban ξεκίνησε στη Toyota τη δεκαετία του 1940. Το νόημα του Kanban στα Ιαπωνικά είναι "πινακίδες". Ο πίνακας Kanban έχει στήλες και κάρτες ιστορίας. Οι στήλες δεν είναι τίποτα, αλλά οι καταστάσεις ροής εργασίας και οι κάρτες δεν είναι παρά μια επίδειξη της πραγματικής εργασίας που εκτελεί ένα μέλος της ομάδας.

Σε αυτό το σεμινάριο Kanban, θα μάθετε:

• Τι είναι το Kanban;
• Πότε να χρησιμοποιήσετε το Kanban;
• Κάρτες Kanban
• Πίνακας Kanban
• Ροή εργασίας Kanban
• Οι τέσσερις αρχές του Kanban
• Οι έξι βασικές πρακτικές Kanban
• Σύστημα βασισμένο σε τράβηγμα
• Χρόνος παράδοσης και χρόνος κύκλου
• Διάγραμμα αθροιστικής ροής (CFD)
• Περιορισμός WIP (Εργασία σε εξέλιξη)
• Scrum Vs. Κανμπάν

Πότε να χρησιμοποιήσετε το Kanban;

Ακολουθούν οι λόγοι για τη χρήση της μεθόδου ανάπτυξης Kanban:

• Το Kanban μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οποιονδήποτε τομέα και μπορεί να χρησιμοποιηθεί πολύ αποτελεσματικά στην ανάπτυξη λογισμικού. Η διαχείριση έργων Kanban βοηθά στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της ομάδας.
• Είναι ένα σύστημα που βασίζεται σε τράβηγμα. Οι εργασίες τραβούνται μόλις ένα άτομο είναι ελεύθερο.
• Το Kanban πρέπει να χρησιμοποιείται όταν θέλετε να απελευθερώσετε την εργασία σας ανά πάσα στιγμή. Απαιτεί διακλάδωση git, αλλά είναι εφικτό.
• Το Kanban πρέπει να χρησιμοποιείται όταν θέλετε να αλλάξετε τις προτεραιότητες εν κινήσει. Για αυτό, το μόνο που χρειάζεται να κάνετε είναι να βάλετε αυτήν την ιστορία στην κορυφή της ουράς εκκρεμών εργασιών.
• Θα πρέπει να χρησιμοποιείται όταν θέλετε να απεικονίσετε την εργασία σας και θέλετε να δείτε την πρόοδο των εργασιών σας οπτικά.

Κάρτες Kanban

Το σύστημα Kanban συνιστά οπτικοποίηση της εργασίας. Προτείνει τη χρήση του φυσικού και του ψηφιακού πίνακα.

Κάρτες Kanban

Οι κάρτες Kanban είναι απαραίτητα κομμάτια στον πίνακα Kanban καθώς αντιπροσωπεύουν το έργο στο οποίο εργάζεται η ομάδα. Αυτές οι κάρτες θα έχουν

1. Προτεραιότητα
2. Ιδιοκτήτης
3. Τύπος
4. Ημερομηνία λήξης

Μια στήλη στον πίνακα Kanban αντιπροσωπεύει το στάδιο εργασίας και μπορείτε να τοποθετήσετε ένα όριο WIP (Work in Progress) στη στήλη. Το όριο WIP σημαίνει τον μέγιστο αριθμό καρτών που μπορούν να παραμείνουν σε αυτήν τη στήλη .

Δεδομένου ότι η διαχείριση έργων Kanban χρησιμοποιεί ένα σύστημα που βασίζεται σε έλξη, καθώς και όταν ένας προγραμματιστής είναι ελεύθερος, μπορεί να τραβήξει μια κάρτα από τη στήλη υποχρεώσεων στη στήλη dev.

Πίνακας Kanban

Το Kanban Board είναι ένα ευέλικτο εργαλείο διαχείρισης έργων που βοηθά στην εφαρμογή του Kanaban για τη διαχείριση έργων για προσωπικούς και επιχειρηματικούς σκοπούς. Είναι ένας φυσικός ή ψηφιακός πίνακας (JIRA) που έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τις ομάδες να απεικονίζουν το έργο τους σε διαφορετικά στάδια και διαδικασίες. Βοηθά επίσης στην αναπαράσταση των σταδίων εργασίας με στήλες με κάρτες.

Έχει στήλες που αντιπροσωπεύουν την κατάσταση του έργου όπως

1. Να κάνω,
2. Dev
3. Δοκιμές
4. Εγινε.

Κάθε μία από αυτές τις στήλες μπορεί να έχει κάρτες <= το όριο WIP. Οι κάρτες αντιπροσωπεύουν την πραγματική εργασία.

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε θετικούς αριθμούς για να περιορίσετε την εργασία σε εξέλιξη και αυτός ο αριθμός ορίου μπορεί να τοποθετηθεί στην κορυφή των στηλών τόσο σε φυσικές όσο και σε ψηφιακές πλακέτες Kanban. Κάθε άτομο της ομάδας μπορεί να διαχειριστεί την κατάσταση της κάρτας του και ολόκληρη η ομάδα μπορεί να απεικονίσει τη ροή εργασίας. Στη συνέχεια, σε αυτό το σεμινάριο Kanban, θα μάθουμε για τη ροή εργασίας Kanban.

Ροή εργασίας Kanban

Το Kanban Workflow είναι ένα σύνολο βημάτων που βοηθά τις ομάδες να καθορίσουν ρητές πολιτικές και αρχές στο Kanaban. Αντιπροσωπεύει τους κανόνες και τις διαδικασίες, ενώ η εργασία συνεχίζεται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης και παράδοσης. Η ροή εργασίας Kanban αποτελείται από βήμα προς βήμα διαδικασίες μεταξύ της έναρξης και της παράδοσης μιας συγκεκριμένης εργασίας.

Η βασική αρχή που ακολουθεί ο Kanban είναι, "σταματήστε να ξεκινάτε, αρχίστε να τελειώνετε". Με τη βοήθεια των ορίων WIP, γίνεται περισσότερη δουλειά. Υπάρχουν προσαρμόσιμες ροές εργασίας και καταστάσεις Kanban διαθέσιμες σε οποιοδήποτε σύγχρονο εργαλείο όπως το JIRA.

Ακολουθούν οι βασικές καταστάσεις που ακολουθούν πολλές ομάδες λογισμικού για τη διαχείριση της ροής εργασίας τους.

Κράτη	Κατανόηση των καθηκόντων
Να κάνω	Οι εργασίες φτάνουν εδώ για πρώτη φορά σε αυτήν την κατάσταση.
Έτοιμος για ανάλυση	Αναλύστε την εργασία και προσθέστε πλήρως τις απαιτήσεις.
Έτοιμο για ανάπτυξη	Η ανάλυση ολοκληρώθηκε και η ανάπτυξη μπορεί να ξεκινήσει.
Στην ανάπτυξη	Αναπτύσσονται εργασίες.
Έτοιμο για δοκιμή	Η ανάπτυξη ολοκληρώθηκε και τώρα μπορούν να ξεκινήσουν οι δοκιμές.
Στη δοκιμή	Οι εργασίες δοκιμάζονται.
Έτοιμο για κυκλοφορία	Ο έλεγχος ολοκληρώθηκε. μπορεί να συμβεί απελευθέρωση.
Κυκλοφόρησε / Έγινε	Κυκλοφόρησε.

Οι τέσσερις αρχές του Kanban

Ακολουθούν οι βασικές τέσσερις βασικές αρχές του Kanban:

1. Ξεκινήστε με αυτό που έχετε τώρα : Το σύστημα Kanban προτείνει τη σταδιακή λειτουργία και ξεκινήστε με αυτό που έχετε σήμερα. Δεδομένου ότι μια από τις πρακτικές του είναι να βελτιώνεται συνεχώς, πρέπει να βελτιώσετε το σύστημα σταδιακά.

2. Συμφωνώ να επιδιώξει την αύξηση, την εξελικτική αλλαγή: Ο Kanban συνιστά μια σταδιακή αλλαγή στη διαδικασία και δεν πρέπει να κάνετε μια μεγάλη αλλαγή στη διαδικασία με μία κίνηση.

3. Σεβαστείτε την τρέχουσα διαδικασία, τους ρόλους και τις ευθύνες: Για άλλη μια φορά, ξεκινήστε με αυτό που έχετε τώρα και αλλάξτε τη διαδικασία, το ρόλο και τις ευθύνες με ένα σταδιακό τρόπο.

4. Ενθάρρυνση των πράξεων ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα : Κάθε άτομο μπορεί να ενεργεί ως ηγέτης και να παρέχει ιδέες για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του συνολικού συστήματος Kanban. Δεν πρέπει να πιστεύετε ότι πρόκειται για δραστηριότητα σε επίπεδο διαχείρισης και ακόμη και το νεότερο μέλος της ομάδας μπορεί να ενεργήσει ως ηγέτης.

Οι έξι βασικές πρακτικές Kanban

Ακολουθούν οι κύριες έξι βασικές πρακτικές του Kanban:

1. Οπτικοποιήστε τη ροή εργασίας : Αυτή η αρχή προτείνει να έχετε μια πλακέτα Kanban (φυσική ή ψηφιακή) για να απεικονίσετε τη ροή εργασίας. Κάθε άτομο μιας ομάδας πρέπει να δει την κάρτα του και τις κάρτες άλλων μελών της ομάδας. Μπορείτε να μετακινήσετε τις κάρτες σας σε διαφορετικές στήλες σύμφωνα με την παραπάνω εικόνα. Προσφέρει μεγάλη διαφάνεια στην ομάδα και διευκολύνει επίσης την επίλυση των αποκλειστών

2. Περιορισμός εργασίας σε εξέλιξη : Το Kanban είναι ένα σύστημα που βασίζεται σε έλξη και βελτιώνει την αποτελεσματικότητα μιας ομάδας για τον περιορισμό της εργασίας σε εξέλιξη και έχει εργασίες που μπορούν να ολοκληρωθούν στο δεδομένο χρονικό πλαίσιο από την ομάδα. Αυτό το όριο WIP ισχύει από την αρχή έως το τέλος της ροής εργασίας. Μπορείτε να εφαρμόσετε το όριο στο πάνω μέρος της στήλης χρησιμοποιώντας έναν θετικό ακέραιο.

3. Εστίαση στη ροή : Αυτή η αρχή επικεντρώνεται στη ροή και σε τυχόν διακοπές. Εάν υπάρχουν διακοπές ή αποκλειστές, πρέπει να διορθωθούν μόνιμα.

4. Σαφείς πολιτικές : Οι πολιτικές μπορούν να καθιερωθούν σε μια ομάδα για να μειώσουν την επανεπεξεργασία και να επικεντρωθούν στους τομείς που απαιτούν προσοχή ή όπου είναι πιο αποτελεσματικό.

5. Βρόχος ανατροφοδότησης : Οι βρόχοι ανατροφοδότησης είναι πολύ σημαντικοί στο Kanban. Δεν είναι μόνο εντός της ομάδας αλλά μεταξύ πολλών ομάδων, προπονητών κ.λπ. Αυτό βοηθά στη βελτίωση της συνολικής υγείας του συστήματος Kanban.

6. Συνεχής βελτίωση : Αυτή είναι η βασική αρχή του συστήματος Kanban. Αναφέρει ότι μπορείτε πάντα να βελτιώσετε τη διαδικασία και αυτό θα οδηγήσει σε καλύτερη απόδοση.

Σύστημα βασισμένο σε τράβηγμα

Το Kanban είναι μια μέθοδος που βασίζεται σε τράβηγμα όπου οι εργασίες τραβιούνται αντί να ωθούνται. Μόλις ολοκληρώσετε την τρέχουσα κάρτα σας, μπορείτε να τραβήξετε μια νέα κάρτα από την προηγούμενη στήλη του πίνακα Kanban.

Με το όριο WIP, το Kanban βοηθά στη βελτίωση του χρόνου παράδοσης και του χρόνου κύκλου. Πρέπει να υπάρχει το λιγότερο δυνατό κενό μεταξύ αυτών των δύο χρονισμών. Για παράδειγμα, έχουμε 5 προγραμματιστές και μόνο 1 ελεγκτή. τι θα συμβεί σε αυτήν την περίπτωση; Θα υπήρχαν πάντα πολλές κάρτες που απαιτούν δοκιμές, και θα μείνουν αδρανείς και περιμένουν.

Για να ξεπεραστούν τα ζητήματα που αναφέρθηκαν παραπάνω και να βελτιωθεί η αποδοτικότητα, ο Kanban ακολουθεί την προσέγγιση με βάση τα όρια WIP, όπου θα υπάρχει περιορισμένος αριθμός καρτών που θα τραβηχτούν.

Έτσι, ένας δοκιμαστής θα τραβήξει μια εργασία από το στάδιο "έτοιμο για δοκιμή" όταν έχει ολοκληρώσει την τρέχουσα εργασία του στο χέρι. Με το όριο WIP στις στήλες Kanban (στάδια ανάπτυξης), δεν θα έχετε πολλές κάρτες χωρίς παρακολούθηση στη ροή εργασίας Kanban.

Το σύστημα που βασίζεται σε τράβηγμα βοηθά επίσης στην εύρεση της σωστής ταχύτητας για την ομάδα. Με τη σωστή ταχύτητα στη θέση της, η ομάδα θα έχει καλύτερη απόδοση.

Χρόνος παράδοσης και χρόνος κύκλου

Στη μέθοδο Kanban, ο χρόνος παράδοσης και ο χρόνος κύκλου χρησιμοποιούνται ευρέως, υπάρχει μια διαφορά μεταξύ των δύο, και είναι σημαντικό να το καταλάβουμε για να αποφευχθεί η σύγχυση.

Χρόνος παράδοσης	Χρόνος κύκλου
Ο χρόνος παράδοσης μετριέται ως ο χρόνος μεταξύ της άφιξης της εργασίας στη ροή εργασίας σας και της αποχώρησής της από τη ροή εργασίας, που σημαίνει ότι έχει κυκλοφορήσει.	Ο χρόνος κύκλου μετριέται ως ο χρόνος μεταξύ της άφιξης της εργασίας σε κατάσταση "σε εξέλιξη" και της άφιξης της εργασίας σε "έτοιμη για κυκλοφορία".

Εδώ είναι επίσης σημαντικό να κατανοήσουμε ότι δεν περιλαμβάνεται ο χρόνος που απαιτείται μεταξύ της έτοιμης για κυκλοφορία και της πραγματικής κυκλοφορίας.

Χρόνος κύκλου = Εργασία σε εξέλιξη / Απόδοση

Στο ιδανικό σενάριο, το κενό μεταξύ του χρόνου παράδοσης και του χρόνου κύκλου θα πρέπει να είναι ελάχιστο και ο Kanban χρησιμοποιεί ένα διάγραμμα αθροιστικής ροής (CFD) για τη μέτρηση των ιστορικών δεδομένων του χρόνου μολύβδου και του κύκλου.

Διάγραμμα αθροιστικής ροής (CFD)

Το CFD είναι ένα γράφημα που είναι διαθέσιμο σε όλα τα κορυφαία εργαλεία διαχείρισης ροής εργασίας όπως το JIRA. Αυτό το γράφημα μετρά το συνολικό ποσό των καρτών εργασίας / εργασιών που εισήχθησαν στη ροή εργασίας και συγκέντρωσε ολοκληρωμένες κάρτες / εργασίες με την πάροδο του χρόνου.

Σας βοηθά να έχετε μια εκτίμηση του μέσου χρόνου παράδοσης και του χρόνου κύκλου για προκαθορισμένο χρόνο.

Το διάγραμμα CFD θα σας δώσει δείκτες ή προβληματικές περιοχές για διόρθωση. Θα σας δώσει μια σαφή εικόνα και βασίζεται σε αυτό το διάγραμμα. Μπορείτε να διορθώσετε τον χρόνο παράδοσης της ομάδας και τον χρόνο κύκλου.

Διάγραμμα αθροιστικής ροής Kanban

1. Χρόνος παράδοσης: Είναι η διάρκεια μεταξύ της άφιξης μιας νέας κάρτας στη ροή εργασίας σας και της τελικής αποχώρησής της από τη ροή εργασίας.
2. Χρόνος κύκλου : Είναι μια διάρκεια μεταξύ της άφιξης της κάρτας σε κατάσταση λειτουργίας και όταν η κάρτα είναι έτοιμη για κυκλοφορία.
3. WIP : Η εργασία σε εξέλιξη (WIP) περιορίζει τη μέγιστη ποσότητα στοιχείων εργασίας στα διάφορα στάδια της ροής εργασίας.
4. Throughput : Είναι η πραγματική απόδοση και λέει τον πραγματικό αριθμό καρτών που παραδόθηκαν σε ένα δεδομένο χρονικό πλαίσιο.

Απόδοση = WIP / Cycle Time

Περιορισμός WIP (Εργασία σε εξέλιξη)

Στη μεθοδολογία ανάπτυξης του Kanban, το WIP περιορίζει τον αριθμό εργασιών / καρτών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν από ένα μέλος της ομάδας ή ολόκληρο ταυτόχρονα.

Τα όρια WIP διασφαλίζουν ότι η ομάδα σταθεροποιεί τη δουλειά τους και αυξάνει την προγνωστική φύση, η οποία είναι απαραίτητη στο σύστημα που βασίζεται σε έλξη. Συνήθως, η απόφαση για το όριο WIP λαμβάνεται από την ίδια την ομάδα.

Λόγος ορισμού των ορίων WIP:

Εδώ είναι οι λόγοι για τον ορισμό των ορίων WIP:

• Μετατοπίζει την εστίαση στην ολοκλήρωση των πραγμάτων, καθώς ένα άτομο επικεντρώνεται σε μία εργασία κάθε φορά.
• Βοηθά τις ομάδες να κατανοήσουν την ικανότητά τους.
• Βελτιώνει το χρόνο παραγωγής και τον κύκλο παραγωγικότητας.
• Βοηθά στην αποφυγή συσσώρευσης εργασιών (σε κατάσταση αναμονής).
• Βοηθά στην κίνηση της ροής εργασίας και οι εργασίες συνεχίζουν να κινούνται.
• Βοηθά επίσης στην επίλυση των αποκλειστών καθώς ένα άτομο δεν εναλλάσσεται μεταξύ διαφορετικών εργασιών.

Scrum Vs. Κανμπάν

Εδώ είναι οι σημαντικές διαφορές μεταξύ του Scrum Vs. Κανμπάν

Scrum	Κανμπάν
Το Scrum τονίζει τον προγραμματισμό . Ξεκινά με τον προγραμματισμό σπριντ και καταλήγει με αναδρομική σπριντ. Υπάρχουν πολλές συναντήσεις που βοηθούν να διασφαλιστεί ότι η ομάδα είναι ευθυγραμμισμένη με τα επόμενα βήματα, προτεραιότητες και μαθήματα από προηγούμενα σπριντ.	Η Kanban είναι ανοιχτή για να κάνει αλλαγές εν κινήσει. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει λιγότερη ακαμψία και τα πράγματα μπορούν να αλλάζουν συχνά .
Συνιστά τη συλλογή μετρήσεων χρόνου που γίνονται κατά τη διάρκεια των σπριντ	Ο Kanban προτείνει γραφήματα για να δείτε μια επισκόπηση της προόδου της ομάδας με την πάροδο του χρόνου.
Το Scrum δεν ζητά πλέον δέσμευση από ομάδες. Αντ 'αυτού, αφορά τους στόχους και τις προβλέψεις σπριντ.	Ο Κανμπάν βασίζεται στο χρονοδιάγραμμα και τις προβλέψεις .
Τονίζει τον προγραμματισμό, και έτσι η εκτίμηση έχει πολύ σημαντικό ρόλο στο Scrum	Το Kanban δεν έχει υποχρεωτικές απαιτήσεις για εκτίμηση.
Κάθε άτομο έχει το ρόλο και τις ευθύνες του.	Χωρίς καθορισμένους ρόλους τόσο ευελιξία όσον αφορά τις ατομικές ευθύνες.
Οι επαναλήψεις / οι σπριντ καθορίζονται σε διάρκεια. Αυτή η διάρκεια κυμαίνεται από 2 εβδομάδες έως 1 μήνα.	Το Kanban δεν βασίζεται στη διάρκεια . Αυτό το πράγμα μετριέται σχετικά με τους χρόνους κύκλου.
Οι ομάδες πρέπει να δεσμεύσουν ένα συγκεκριμένο ποσό εργασίας.	Η δέσμευση δεν είναι απαραίτητη είναι προαιρετική για τις ομάδες.
Σε αυτήν τη μέθοδο, οι ομάδες πολλαπλών λειτουργιών είναι σημαντικές, καθώς μπορούν να αντιμετωπίσουν τυχόν διαταραχές που μπορεί να προκαλέσουν εμπόδιο στην ανάπτυξη λογισμικού.	Η εξειδίκευση της ομάδας είναι σημαντική.
Δεν είναι δυνατή η προσθήκη στοιχείων σε συνεχιζόμενες επαναλήψεις.	Νέα αντικείμενα μπορούν εύκολα να προσθέσουν εάν η πρόσθετη χωρητικότητα είναι διαθέσιμη.
Ένα backlog σπριντ ανήκει μόνο σε μία ομάδα .	Πολλές ομάδες μπορούν να μοιραστούν το διοικητικό συμβούλιο του Kanban.
Τα παραδοτέα καθορίζονται από σπριντ , τα οποία πρέπει να ολοκληρωθούν και να είναι έτοιμα για έλεγχο.	Τα προϊόντα και οι διαδικασίες παραδίδονται συνεχώς σε αναγκαία βάση. Έτσι, η διαδικασία δοκιμών και ελέγχου συνεχίζεται ταυτόχρονα.
Η μέθοδος ανάπτυξης λογισμικού Scrum επικεντρώνεται στην καθυστέρηση .	Η μέθοδος Kanban εστιάζει εξ ολοκλήρου στον πίνακα εργαλείων διεργασίας .
Κάθε μέλος της ομάδας έχει έναν συγκεκριμένο ρόλο στο κύριο πρόγραμμα Scrum να καθορίζει τα χρονοδιαγράμματα, τον ιδιοκτήτη του προϊόντος να θέτει στόχους και στόχους και τα μέλη της ομάδας να εκτελούν το έργο ανάπτυξης.	Δεν υπάρχουν προκαθορισμένοι ρόλοι για μια ομάδα. Ωστόσο, μπορεί να υπάρχει ακόμα διαχειριστής έργου. η ομάδα ενθαρρύνεται να συνεργάζεται και να συνεργάζεται.
Καλύτερο για έργα με μεταβαλλόμενες προτεραιότητες .	Ιδανικό για ομάδες με σταθερές προτεραιότητες που είναι απίθανο να αλλάξουν με την πάροδο του χρόνου.
Μετρά την παραγωγή χρησιμοποιώντας ταχύτητα μέσω σπριντ.	Μετρά την παραγωγή χρησιμοποιώντας χρόνο κύκλου ή τον ακριβή χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση ενός πλήρους έργου.
Το Scrum απαιτεί μια πλήρη μετάβαση από το παραδοσιακό μοντέλο στο μοντέλο Agile Scrum που θα υλοποιούσε το έργο.	Η Kanban δεν επιτρέπει δραστικές αλλαγές στο έργο.
Είναι μια ιδανική μέθοδος για έργα με ποικίλες προτεραιότητες .	Ιδανικό για ομάδες με σταθερές προτεραιότητες .
Στο Scrum, ολόκληρη η ομάδα επικεντρώνεται στη συνεργασία και την ολοκλήρωση του έργου για την παροχή ποιοτικών έργων ανάπτυξης.	Οι ομάδες εργάζονται για την επίτευξη στόχων και τη μείωση του χρόνου ολοκλήρωσης ολόκληρης της διαδικασίας. Έτσι, η μείωση του χρονικού κύκλου είναι οι μεγαλύτεροι δείκτες επιτυχίας εδώ.
Συνωστισμός έμφαση για τα δρομολόγια του ? Δεν είναι δυνατή η προσθήκη νέων στοιχείων σε συνεχιζόμενες επαναλήψεις.	Το Kanban είναι πιο επαναληπτικό από τη φύση του καθώς δεν έχει συγκεκριμένα χρονικά πλαίσια . Έτσι, νέα αντικείμενα μπορούν να προστίθενται συνεχώς όποτε υπάρχει πρόσθετη χωρητικότητα.
Η συνολική εργασία γίνεται σε παρτίδες / σπριντ .	Ολόκληρο το έργο εκτελείται με την κίνηση των ροών ενός σπειρώματος εργασίας .
Το Scrum master λειτουργεί ως εργαλείο επίλυσης προβλημάτων.	Ο Kanban ενθαρρύνει κάθε μέλος της ομάδας να είναι ηγέτης και να μοιράζεται την ευθύνη μεταξύ τους.
Το Scrum ορίζει επαναλήψεις με χρονικά πλαίσια .	Το Kanban επικεντρώνεται στο σχεδιασμό διαφορετικής διάρκειας για μεμονωμένη επανάληψη.
Το Scrum βοηθά τις επιχειρήσεις να εξοικονομούν χρόνο και χρήμα .	Η μέθοδος Kanban επικεντρώνεται στη συνεχή βελτίωση , παραγωγικότητα και αποδοτικότητα.
Επιτύχετε σταθερή και συνεπή επικοινωνία απόδοσης σε όλα τα επίπεδα.	Τα μέλη της ομάδας είναι πιο πιθανό να επιτύχουν τους στόχους τους πολύ πιο εύκολα λόγω της οπτικής φύσης των σανίδων Kanban.
Το έργο κωδικοποιείται και δοκιμάζεται κατά την επισκόπηση σπριντ	Τα μέλη της ομάδας είναι πιο πιθανό να επιτύχουν τους στόχους τους πολύ πιο εύκολα λόγω της οπτικής φύσης των σανίδων Kanban.
Είναι ευκολότερο να προσαρμοστεί στις συνεχείς αλλαγές λόγω των σύντομων σπριντ και των τακτικών σχολίων.	Έχει σχεδιαστεί για μια κανονική, σταθερή παραγωγή , σημαντικές αλλαγές στη ζήτηση των πελατών μπορούν να κάνουν το Kanban να αποτύχει.
Το συνολικό κόστος του έργου είναι ελάχιστο που μπορεί να οδηγήσει σε γρηγορότερο και φθηνότερο αποτέλεσμα .	Εάν μια εργασία δεν εκτιμηθεί σωστά, το συνολικό κόστος του έργου δεν θα είναι ποτέ ακριβές . Σε τέτοιες περιπτώσεις, το έργο μπορεί να διαδοθεί σε πολλά σπριντ.
Αυτή η μεθοδολογία απαιτεί μόνο έμπειρα μέλη της ομάδας . Έτσι, εάν η ομάδα αποτελείται από άτομα που δεν είναι ειδικοί, το έργο δεν μπορεί να ολοκληρωθεί εγκαίρως.	Δεν κατανέμονται συγκεκριμένα χρονικά πλαίσια σε κάθε φάση, επομένως τα μέλη της ομάδας δεν παίρνουν ποτέ την ιδέα του χρόνου που μπορούν να πάρουν σε κάθε φάση.
Σε αυτήν τη μέθοδο Agile Scrum, είναι πιο εύκολο να παραδώσετε ένα ποιοτικό προϊόν σε προγραμματισμένη ώρα.	Έχει σχεδιαστεί για μια κανονική, σταθερή παραγωγή, σημαντικές αλλαγές στη ζήτηση των πελατών μπορούν να κάνουν το Kanban να πέσει.
Το σχέδιο του έργου δεν θα ενοχλήσει ποτέ, ακόμη και αν ένα μέλος της ομάδας αποχωρήσει από την ομάδα.	Εάν κάποιο από τα μέλη της ομάδας αποχωρήσει κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης, μπορεί να βλάψει την ανάπτυξη του έργου .
Οι καθημερινές συναντήσεις απογοητεύουν μερικές φορές τα μέλη της ομάδας.	Ο ξεπερασμένος πίνακας Kanban μπορεί να οδηγήσει σε ζητήματα στη διαδικασία ανάπτυξης.
Τα μεγάλα έργα μπορούν εύκολα να χωριστούν σε εύκολα διαχειριζόμενα σπριντ.

Περίληψη:

• Ορισμός Kanban: Το Kanban ορίζεται ως μια ευέλικτη μεθοδολογία ανάπτυξης για την ανάπτυξη λογισμικού, αυτοκινήτων, αγαθών, φαρμάκων, παπουτσιών ή οποιασδήποτε άλλης κατασκευαστικής εργασίας.
• Ο Kanban χρησιμοποιεί τον πίνακα Kanban για να απεικονίσει το έργο. Χρησιμοποιεί στήλες ως στάδια (εκκρεμότητες, προγραμματιστές, δοκιμές κ.λπ.) και κάρτες ως αντικείμενο εργασίας.
• Η μεθοδολογία Kanban υποστηρίζει τη φυσική και ψηφιακή πλακέτα για οπτικοποίηση.
• Το Kanban είναι ένα σύστημα που βασίζεται σε τράβηγμα και οι κάρτες τραβούν από το προηγούμενο στάδιο έως τα τρέχοντα στάδια από μέλη της ομάδας.
• Η μέθοδος Kanban χρησιμοποιεί το διάγραμμα CFD για να κατανοήσει τον χρόνο παράδοσης της ομάδας και τον χρόνο κύκλου. Αυτό το γράφημα βοηθά τις ομάδες να διορθώσουν το κενό μεταξύ αυτών των δύο χρονισμών και να βελτιώσουν την απόδοση.
• Μεθοδολογία ανάπτυξης Kanban, το WIP περιορίζει τον αριθμό των εργασιών / καρτών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν από ένα μέλος της ομάδας ή ολόκληρο ταυτόχρονα.
• Τα όρια WIP μετατοπίζουν την εστίαση στην ολοκλήρωση των πραγμάτων καθώς ένα άτομο επικεντρώνεται σε μία εργασία κάθε φορά.