Εκπαιδευτικό πρόγραμμα μεθοδολογίας SAFe: Τι είναι το Scale Agile Framework

Τι είναι το Scaled Agile Framework (SAFe);

Το Scaled Agile Framework (SAFe) είναι μια ελεύθερα διαθέσιμη διαδικτυακή βάση γνώσεων που σας επιτρέπει να εφαρμόζετε πρακτικές λιτής ευελιξίας σε επίπεδο επιχείρησης. Παρέχει μια απλή και ελαφριά εμπειρία για την ανάπτυξη λογισμικού. Είναι ένα σύνολο οργανώσεων και προτύπων ροής εργασίας που προορίζονται να καθοδηγήσουν τις επιχειρήσεις για την κλιμάκωση των λιπαρών και ευέλικτων πρακτικών. Χωρίζεται σε τρία τμήματα που είναι Ομάδα, Πρόγραμμα και χαρτοφυλάκιο.

Το πλαίσιο SAFe επιτρέπει στην ομάδα για,

• Εφαρμογή λογισμικού και συστημάτων Lean-Agile σε επίπεδο επιχείρησης
• Βασίζεται σε αρχές Lean και Agile.
• Παρέχει λεπτομερείς οδηγίες για εργασία στο εταιρικό χαρτοφυλάκιο, ροή αξίας, πρόγραμμα και ομάδα.
• Έχει σχεδιαστεί για να καλύπτει τις ανάγκες όλων των ενδιαφερομένων σε έναν οργανισμό

Το SAFe αναπτύχθηκε για πρώτη φορά στον τομέα και επεξεργάστηκε τα βιβλία και το blog του Dean Leffingwell . Η έκδοση 1.0 είναι η πρώτη επίσημη κυκλοφορία το 2011. Η τελευταία έκδοση είναι 4.6, κυκλοφόρησε τον Οκτώβριο του 2018. Παρέχει οδηγίες για εργασία σε επίπεδο εταιρικού χαρτοφυλακίου, ροής τιμών, προγράμματος και ομάδας.

Σε αυτό το σεμινάριο SAFe Agile, θα μάθετε-

• Τι είναι το Scale Agile Framework (SAFe)
• Γιατί να χρησιμοποιήσετε το Agile Framework
• Πότε να χρησιμοποιήσετε το Scaled Agile Framework
• Πόσο διαφορετικό από άλλες πρακτικές Agile
• Θεμέλια του Scaled Agile Framework
• Ευκίνητο μανιφέστο
• Διαφορετικά επίπεδα στο SAFE
• Επίπεδο ομάδας
• Επίπεδο προγράμματος
• Επίπεδο χαρτοφυλακίου
• Επίπεδο ροής τιμής

Γιατί να χρησιμοποιήσετε το Agile Framework

Είναι απλό και ελαφρύ πλαίσιο, αλλά είναι σε θέση να χειριστεί τις ανάγκες μεγάλων ροών αξίας και σύνθετης ανάπτυξης συστήματος. Εφαρμόζοντας το ευέλικτο πλαίσιο SAFe, θα έχετε τα ακόλουθα οφέλη:

• Η παραγωγικότητα αυξήθηκε κατά 20 - 50%
• Η ποιότητα αυξήθηκε περισσότερο από 50%
• Ο χρόνος στην αγορά είναι ταχύτερος από 30 -75%
• Αυξημένη δέσμευση και ικανοποίηση από την εργασία

Το λεπτομερές διάγραμμα πλαισίου είναι διαθέσιμο στον ιστότοπο. Δείχνει όλους τους βασικούς ρόλους, Δραστηριότητες, παραδοτέα και ροές. Χρησιμεύει επίσης ως βοήθεια πλοήγησης στον υπόλοιπο ιστότοπο.

Η παρακάτω εικόνα εξηγεί πώς λειτουργεί η ευέλικτη διαδικασία. Το Epics είναι ένα μεγάλο σώμα εργασίας, το οποίο χωρίζεται περαιτέρω σε μια σειρά από μικρότερες ιστορίες ή υπο-επικά. Αυτά τα δευτερεύοντα έπη διατίθενται στην ομάδα ως ιστορία. Στη συνέχεια, κάθε ομάδα εργάζεται ανάλογα με αυτές τις ιστορίες ή τις λειτουργίες λογισμικού.

Πότε να χρησιμοποιήσετε το Scaled Agile Framework

• Όταν μια ομάδα ενδιαφέρεται να εφαρμόσει μια ευέλικτη προσέγγιση με συνέπεια σε μεγαλύτερα προγράμματα πολλαπλών ομάδων και χαρτοφυλάκια.
• Όταν πολλές ομάδες εκτελούν τον δικό τους τρόπο εφαρμογής του Agile, αλλά αντιμετωπίζουν τακτικά εμπόδια, καθυστερήσεις και αποτυχίες.
• Όταν οι ομάδες θέλουν να εργαστούν ανεξάρτητα.
• Όταν θέλετε να κλιμακώσετε το Agile σε ολόκληρο τον οργανισμό, αλλά δεν είστε σίγουροι ποιοι νέοι ρόλοι μπορεί να χρειαστούν ή ποιοι υφιστάμενοι ρόλοι (π.χ. διαχείριση) πρέπει να αλλάξουν και πώς.
• Όταν έχετε προσπαθήσει να κλιμακώσετε το Agile σε ολόκληρο τον οργανισμό σας, αλλά προσπαθείτε να ευθυγραμμίσετε για να επιτύχετε ομοιόμορφη ή συνεπή στρατηγική μεταξύ των επιχειρησιακών τμημάτων από το χαρτοφυλάκιο έως το επίπεδο προγράμματος και ομάδας.
• Όταν ένας οργανισμός πρέπει να βελτιώσει τον χρόνο παράδοσης των προϊόντων του και θέλει να μάθει πώς άλλες εταιρείες έχουν καταφέρει να κλιμακώσουν το Agile με το SAFe.

Πόσο διαφορετικό από άλλες πρακτικές Agile

Τώρα σε αυτό το σεμινάριο Scaled Agile Framework, ας δούμε πώς το Scaled Agile framework είναι διαφορετικό από άλλες ευέλικτες πρακτικές,

• Είναι διαθέσιμο στο κοινό και είναι δωρεάν για χρήση.
• Διατίθεται σε μια πολύ προσιτή και εύχρηστη μορφή.
• Είναι ελαφριά, πρακτικά αποδεδειγμένα αποτελέσματα και συγκεκριμένα στο επίπεδο.
• Τροποποιεί / διατηρεί συνεχώς / διατηρεί τις πιο συχνά χρησιμοποιούμενες ευέλικτες πρακτικές.
• Προσφέρει χρήσιμες επεκτάσεις σε κοινές ευέλικτες πρακτικές.
• Λειτουργεί ευέλικτες πρακτικές σε επιχειρηματικό πλαίσιο.
• Προσφέρει πλήρη εικόνα της ανάπτυξης λογισμικού.
• Η ορατότητα ή η διαφάνεια είναι περισσότερο σε όλα τα επίπεδα.
• Συνεχίζεται ή τακτικά σχόλια σχετικά με την ποιότητα και τη βελτίωση.

Θεμέλια του Scaled Agile Framework

Scaled Agile Framework (SAFe): Βρίσκεται στα θεμέλια του

1. Lean-Agile Αρχές
2. Βασικές αξίες,
3. Lean-Agile Ηγεσία
4. Lean-Agile Mind-set,
5. Κοινότητες Πρακτικής (Ομάδα ατόμων που εργάζονται συνεχώς σε πρακτικές SAFe)
6. Εφαρμογή 1-2-3

SAFe Lean-Agile Αρχές

Αυτές οι βασικές αρχές και τιμές SAFe Agile για το SAFe πρέπει να γίνουν κατανοητές, να επιδειχθούν και να συνεχιστούν προκειμένου να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα.

• Πάρτε μια οικονομική άποψη
• Εφαρμόστε τη σκέψη συστημάτων
• Υποθέστε τη μεταβλητότητα. διατηρήστε τις επιλογές
• Δημιουργήστε σταδιακά με γρήγορους, ολοκληρωμένους κύκλους μάθησης
• Βασικά ορόσημα σε μια αντικειμενική αξιολόγηση των συστημάτων εργασίας
• Οπτικοποιήστε και περιορίστε το WIP, μειώστε τα μεγέθη παρτίδας και διαχειριστείτε τα μήκη ουράς
• Εφαρμόστε ρυθμό, συγχρονίστε με σχεδιασμό μεταξύ τομέων
• Ξεκλειδώστε το εγγενές κίνητρο των εργαζομένων της γνώσης
• Αποκέντρωση στη λήψη αποφάσεων

Τιμές πυρήνα SAFe Agile

Η μεθοδολογία SAFe Agile βασίζεται σε αυτές τις τέσσερις τιμές.

Ευθυγραμμία:

• Το SAFe υποστηρίζει ευθυγράμμιση.
• Η ευθυγράμμιση ξεκινά στις,
  • Στρατηγικά θέματα στο Backlog του χαρτοφυλακίου και
  • Μεταβείτε στο Όραμα και τον Χάρτη πορείας του Backlogs του προγράμματος και στη συνέχεια
  • Μετακινείται στα Backlogs της ομάδας.

Ενσωματωμένη ποιότητα:

• Διασφαλίζει ότι κάθε σταδιακή παράδοση αντικατοπτρίζει τα πρότυπα ποιότητας.
• Η ποιότητα δεν "προστίθεται αργότερα" είναι ενσωματωμένη.
• Η ενσωματωμένη ποιότητα αποτελεί προϋπόθεση του Lean και είναι υποχρεωτική

Διαφάνεια:

• Η διαφάνεια είναι η δυνατότητα εμπιστοσύνης.
• Το SAFe βοηθά την επιχείρηση να επιτύχει διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα - στελέχη, διαχειριστές χαρτοφυλακίου και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη.
• Ο καθένας μπορεί να δει τα καθυστερημένα χαρτοφυλάκια / Kanban, τα καθυστερημένα προγράμματα / Kanban και το Backlog Team / Kanban.
• Κάθε επίπεδο έχει μια σαφή κατανόηση των στόχων PI.
• Τα Προγράμματα Εκπαίδευσης έχουν ορατότητα στις καθυστερήσεις της ομάδας, καθώς και σε άλλα καθυστερημένα προγράμματα
• Οι ομάδες και τα προγράμματα έχουν ορατότητα στο Epics των επιχειρήσεων και της αρχιτεκτονικής. Μπορούν να δουν τι θα οδηγούσαν στον δρόμο τους.

Εκτέλεση προγράμματος:

• Η SAFe δίνει μεγάλη έμφαση στα λειτουργικά συστήματα και στα επακόλουθα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
• Το SAFe δεν είναι χρήσιμο εάν οι ομάδες δεν μπορούν να εκτελέσουν και να προσφέρουν συνεχώς αξία.

Lean Agile Ηγέτες:

Οι Lean-Agile Leaders είναι δια βίου μαθητές και δάσκαλοι. Βοηθάει τις ομάδες να χτίσουν καλύτερα συστήματα μέσω της κατανόησης και της έκθεσης των Lean-Agile SAFe Principles.

Ως διευκολυντής για τις ομάδες, η τελική ευθύνη είναι η υιοθέτηση, η επιτυχία και η συνεχής βελτίωση των εξελίξεων Lean-Agile. Για την αλλαγή και τη συνεχή βελτίωση, οι ηγέτες πρέπει να εκπαιδευτούν.

Οι ηγέτες πρέπει να υιοθετήσουν ένα νέο στυλ ηγεσίας. Αυτό που ενδυναμώνει και εμπλέκει πραγματικά άτομα και ομάδες για να φτάσουν στο υψηλότερο δυναμικό τους.

Αρχές αυτών των Lean-Agile Leaders

• Οδηγήστε την αλλαγή
• Γνωρίστε τον δρόμο; Δώστε έμφαση στη διά βίου μάθηση
• Αναπτύξτε τους ανθρώπους
• Εμπνεύστε και ευθυγραμμίστε με την αποστολή. Ελαχιστοποιήστε τους περιορισμούς
• Αποκέντρωση στη λήψη αποφάσεων
• Ξεκλειδώστε το εγγενές κίνητρο των εργαζομένων της γνώσης

Lean Agile Mind-Σετ:

Η νοοτροπία Lean-Agile αντιπροσωπεύεται σε δύο πράγματα:

1. Το SAFe House of Lean
2. Ευκίνητο μανιφέστο

Το SAFe House of Lean :

Το SAFe προέρχεται από αρχές και πρακτικές Lean. Με βάση αυτούς τους παράγοντες, το SAFe παρουσιάζει το "SAFe House of Lean". Είναι εμπνευσμένο από το "σπίτι" του άπαχου Toyota.

Ο Στόχος της λιτότητας είναι ασυναγώνιστος: Για να προσφέρει τη μέγιστη αξία του πελάτη στο συντομότερο χρονικό διάστημα με την υψηλότερη δυνατή ποιότητα στον πελάτη

Το παρακάτω σχήμα εξηγεί τον Στόχο, τους Πυλώνες και το Ίδρυμα του "SAFe House of Lean".

Ευκίνητο μανιφέστο

Ανακαλύπτουμε καλύτερους τρόπους ανάπτυξης λογισμικού κάνοντας το και βοηθώντας τους άλλους να το κάνουν. Μέσα από αυτό το έργο έχουμε εκτιμήσει:

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, ενώ υπάρχει μια τιμή στα αντικείμενα στα δεξιά, εκτιμούμε τα αντικείμενα στα αριστερά περισσότερο.

Ευκίνητο μανιφέστο

1. Η ύψιστη προτεραιότητα είναι η ικανοποίηση του πελάτη μέσω της συνεχούς και έγκαιρης παράδοσης πολύτιμου λογισμικού.
2. Αγκαλιάστε τις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις, ακόμη και αργά στην ανάπτυξη. Η μεθοδολογία Agile SAFe επεξεργάζεται την αξιοποίηση της αλλαγής προς όφελος του πελάτη.
3. Παρέχετε συχνά λογισμικό εργασίας, από δύο εβδομάδες έως δύο μήνες, με προτίμηση στο μικρότερο χρονικό διάστημα.
4. Οι προγραμματιστές και οι επιχειρηματίες πρέπει να συνεργάζονται καθημερινά καθ 'όλη τη διάρκεια του έργου.
5. Δημιουργήστε έργα γύρω από άτομα με κίνητρα. Δώστε τους υποστήριξη και το περιβάλλον που χρειάζονται και εμπιστευτείτε τους για να ολοκληρώσουν τη δουλειά.
6. Η πιο αποτελεσματική μέθοδος επικοινωνίας με μια ομάδα ανάπτυξης είναι μια συνομιλία πρόσωπο με πρόσωπο.
7. Το λογισμικό εργασίας είναι το κύριο μέτρο προόδου.
8. Οι ευέλικτες διαδικασίες προωθούν την αειφόρο ανάπτυξη. Οι χορηγοί, προγραμματιστές και χρήστες θα πρέπει να μπορούν να διατηρούν σταθερό ρυθμό επ 'αόριστον.
9. Η συνεχής προσοχή στην τεχνική αριστεία και ο καλός σχεδιασμός ενισχύει την ευελιξία.
10. Η απλότητα - η τέχνη της μεγιστοποίησης του ποσού της εργασίας που δεν έχει γίνει - είναι απαραίτητη.
11. Οι καλύτερες αρχιτεκτονικές, απαιτήσεις και σχέδια προκύπτουν από αυτο-οργανωμένες ομάδες.
12. Σε τακτά χρονικά διαστήματα, η ομάδα σκέφτεται πώς να γίνει πιο αποτελεσματική, μετά συντονίζει και προσαρμόζει ανάλογα τη συμπεριφορά της.

Διαφορετικά επίπεδα στο SAFE

Υπάρχουν δύο διαφορετικοί τύποι εφαρμογής SAFe:

1. Εφαρμογή SAFe 4.0
2. Εφαρμογή SAFe 3.0

• Στην εφαρμογή SAFe 4.0 έχουμε 4 επίπεδα: Χαρτοφυλάκιο, ροή αξίας, πρόγραμμα και ομάδα.
• Στην υλοποίηση του SAFe 3.0 έχουμε 3 επίπεδα: Χαρτοφυλάκιο, πρόγραμμα και ομάδα
• Το SAFe 3 επιπέδων προορίζεται για μικρότερες εφαρμογές με 100 ή λιγότερα άτομα. Προγράμματα που δεν απαιτούν σημαντική συνεργασία.
• Το 4-Level SAFe είναι για λύσεις που απαιτούν συνήθως πολλές εκατοντάδες επαγγελματίες για την ανάπτυξη και τη συντήρηση λογισμικού.

Επίπεδο ομάδας

Ρόλοι / Ομάδες		Εκδηλώσεις		Αντικείμενα
* Ευέλικτη ομάδα		* Σχεδιασμός σπριντ		* Backlog ομάδας
* Ιδιοκτήτης προιόντος		* Backlog Καλλωπισμός		* Μη λειτουργικές απαιτήσεις
* Scrum Master		* Καθημερινή αναμονή		* Στόχοι ομάδας PI
		* Εκτέλεση		* Επαναλήψεις
		* Sprint Demo		* Ιστορίες (Λειτουργικό λογισμικό)
		* Sprint Retrospective		* Σπριντ Γκολ
		* IP Sprints		* Ενσωματωμένη ποιότητα
				* Ακίδες
				* Ομάδα Kanban

• Όλες οι ομάδες SAFe αποτελούν μέρος ενός ή άλλου Agile Release Train (ART).
• Οι ομάδες SAFe είναι εξουσιοδοτημένες, αυτο-οργανωμένες, αυτοδιαχειριζόμενες, διαλειτουργικές ομάδες
• Κάθε ομάδα είναι εξίσου υπεύθυνη για τον καθορισμό, τη δημιουργία και τη δοκιμή ιστοριών από το Team Backlog τους σε επαναλήψεις σταθερού μήκους
• Οι ομάδες σχεδιάζουν και εκτελούν δύο εβδομάδες επαναληπτικές διαδοχικές εγγραφές σύμφωνα με τους συμφωνημένους στόχους επανάληψης.
• Οι ομάδες θα χρησιμοποιούν τη ρουτίνα ScrumXP / Team Kanban για την παροχή συστημάτων υψηλής ποιότητας για την παραγωγή επίδειξης συστήματος κάθε δύο εβδομάδες.
• Όλες οι διαφορετικές ομάδες στο ART (Agile Release Trains) θα δημιουργήσουν ένα ολοκληρωμένο και δοκιμασμένο σύστημα. Τα ενδιαφερόμενα μέρη θα αξιολογήσουν και θα ανταποκριθούν με γρήγορη ανατροφοδότηση
• Εφαρμόζουν πρακτικές ενσωματωμένης ποιότητας.
• Κάθε ομάδα του ScrumXP θα έχει 5-9 μέλη της ομάδας, η οποία περιλαμβάνει όλους τους ρόλους που είναι απαραίτητοι για τη δημιουργία ποιοτικής επαυξητικής αξίας σε κάθε επανάληψη.
• Οι ρόλοι ScrumXP περιλαμβάνουν:
  • Ομάδα (Dev + QA)
  • Master Scrum
  • Ιδιοκτήτης προιόντος. Και τα λοιπά…
• Το SAFe χωρίζει το χρονοδιάγραμμα ανάπτυξης σε ένα σύνολο επαναλήψεων εντός ενός PI (Πρόγραμμα αύξησης).
• Η διάρκεια του PI κυμαίνεται μεταξύ 8-12 εβδομάδων.
• Η ομάδα θα χρησιμοποιήσει ιστορίες για να προσφέρει την αξία. Ο Κάτοχος Προϊόντος θα έχει την εξουσία περιεχομένου για τη δημιουργία και την αποδοχή των ιστοριών.
• Οι ιστορίες περιέχουν τις απαιτήσεις του Πελάτη.
• Το Team Backlog περιλαμβάνει ιστορίες χρηστών και ενεργοποιητών, οι οποίες εντοπίζονται κατά τον προγραμματισμό PI. Όταν η Διαχείριση Προϊόντων παρουσιάζει τον Χάρτη πορείας, το όραμα και την καθυστέρηση προγράμματος.
• Ο εντοπισμός, η επεξεργασία, η ιεράρχηση, ο προγραμματισμός, η εφαρμογή, η δοκιμή και η αποδοχή των ιστοριών είναι οι πρωταρχικές απαιτήσεις της διαχείρισης της εργασίας σε επίπεδο ομάδας.
• Κάθε επανάληψη παρέχει:
  • Μια πολύτιμη αύξηση της νέας λειτουργικότητας
  • Ολοκληρώστε μέσω συνεχώς επαναλαμβανόμενου μοτίβου
  • Προγραμματίστε την επανάληψη
  • Δέσμευση σε κάποια λειτουργικότητα
  • Εκτελέστε την επανάληψη δημιουργώντας και δοκιμάζοντας ιστορίες
  • Επιδείξτε τη νέα λειτουργικότητα
  • Αναδρομικός
  • Επαναλάβετε για την επόμενη επανάληψη
• Οι ομάδες υποστηρίζουν επίσης την επίδειξη συστήματος στο τέλος κάθε επανάληψης. που είναι το κρίσιμο σημείο ολοκλήρωσης για το ART.
• Οι μεγαλύτερες ροές αξίας θα έχουν πολλά ART.
• Οι επαναλήψεις καινοτομίας και προγραμματισμού (IP) αξιοποιούν τις ομάδες με μια ευκαιρία για καινοτομία και εξερεύνηση.

Επίπεδο προγράμματος

Ρόλοι / Ομάδες		Εκδηλώσεις		Αντικείμενα
* DevOps		* Προγραμματισμός PI (Πρόγραμμα αύξησης)		* Οραμα
* Ομάδα συστήματος		* Επιδείξεις συστήματος		* Χάρτης πορείας
* Διαχείριση απελευθέρωσης		* Επιθεώρηση και υιοθέτηση εργαστηρίου		* Μετρήσεις
* Διαχείριση προϊόντων		* Αρχιτεκτονικός διάδρομος		* Ορόσημα
* Αρχιτέκτονας UEX		* Απελευθερώστε οποιαδήποτε στιγμή		* Κυκλοφορίες
* Release Train Engineer (RTE)		* Τρένο Agile Release		* Πρόγραμμα Epics
* Αρχιτέκτονας συστήματος / Μηχανικός		* Απελευθέρωση		* Πρόγραμμα Kanban
* Ιδιοκτήτες της επιχείρησης				* Backlog προγράμματος
* Lean-Agile Ηγέτες				* Μη λειτουργικές απαιτήσεις
* Κοινότητες πρακτικής				* Πρώτη σταθμισμένη θέση εργασίας (WSJF)
* Κοινόχρηστες υπηρεσίες				* Στόχοι PI προγράμματος
* Πελάτης				* Χαρακτηριστικό
				* Ενεργοποιητής
				* Λύση
				* Συντονισμός ροής αξίας

• Σε επίπεδο προγράμματος, η τιμή του SAFe παρέχεται από μακράς διάρκειας Agile Release Trains (ART). Η επανάληψη είναι για ομάδα και το τρένο είναι για το πρόγραμμα.
• Το Agile Release Trains (ART) είναι το κύριο όχημα για παράδοση αξίας σε επίπεδο προγράμματος. Παρέχει ροή αξίας στον οργανισμό.
• Η διάρκεια του προγράμματος προσαυξήσεων (PI) είναι 8 έως 12 εβδομάδες.
• Το ART αποτελείται από 5 - 12 Agile Teams (~ 50 - 125+ άτομα) που περιλαμβάνει όλους τους ρόλους και τις υποδομές που απαιτούνται για την παράδοση πλήρως δοκιμασμένου, λειτουργικού, λογισμικού επιπέδου συστήματος.
• Κάθε PI είναι ένα πλαίσιο πολλαπλών επαναλήψεων. Κατά τη διάρκεια της οποίας αναπτύσσεται και παραδίδεται μια σημαντική, πολύτιμη αύξηση του συστήματος.
• Σε κάθε PI θα πραγματοποιούνται συνεδρίες "επίδειξης" και "Επιθεώρηση και προσαρμογή" και ξεκινά ο προγραμματισμός για το επόμενο PSI.
• Σε επίπεδο προγράμματος, το SAFe δίνει έμφαση στην αρχή της ευθυγράμμισης. Αυτό συμβαίνει επειδή οι πολλαπλές ευέλικτες προσπάθειες της ομάδας ενσωματώνονται για να δημιουργήσουν αξία πελατών.
• Η ιεραρχία τεχνουργημάτων SAFe είναι Epics-> Features-> ιστορίες χρηστών .
• Σε επίπεδο Προγράμματος, ο Διαχειριστής Προϊόντων / Διαχειριστής Προγράμματος διαθέτει αρχή περιεχομένου. Ορίζει και δίνει προτεραιότητα στην καθυστέρηση του προγράμματος.
• Η καθυστέρηση προγράμματος είναι μια λίστα προτεραιοτήτων με προτεραιότητα.
• Σε επίπεδο προγράμματος, οι δυνατότητες μπορούν να προέρχονται ή μπορούν να προέρχονται από επικά που ορίζονται σε επίπεδο χαρτοφυλακίου.
• Οι δυνατότητες αποσυντίθενται σε ιστορίες χρηστών και εισέρχονται σε καθυστερήσεις σε επίπεδο ομάδας.
• Ο ρόλος του Product Manager ή του Release Train Engineer θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί από τον Διαχειριστή Προγράμματος / Ανώτερος Διαχειριστής Έργου
• Ο ρόλος του Αρχιτέκτονα συστήματος σε επίπεδο προγράμματος είναι να συνεργάζεται καθημερινά με τις ομάδες. Διασφαλίζει ότι πληρούνται οι μη λειτουργικές απαιτήσεις. Επίσης, συνεργάζονται με τον αρχιτέκτονα της επιχείρησης σε επίπεδο χαρτοφυλακίου για να διασφαλίσουν ότι υπάρχει επαρκής αρχιτεκτονικός διάδρομος για την υποστήριξη των επερχόμενων χρηστών και επιχειρηματικών αναγκών.
• Ο σχεδιασμός διεπαφών, οι οδηγίες εμπειρίας χρήστη και τα στοιχεία σχεδίασης για τις ομάδες παρέχονται από τους UX Designers.
• Ο ρόλος του Chief-Scrum Master διαδραματίζεται από το «Release Train Engineer».
• Διάφορες ομάδες (από το μάρκετινγκ, την ανάπτυξη, την ποιότητα, τις λειτουργίες και την ανάπτυξη) σχηματίζουν «Ομάδα Διαχείρισης Κυκλοφορίας». Θα εγκρίνουν ρουτίνες κυκλοφορίες ποιοτικών λύσεων στους πελάτες.
• Η ανάπτυξη λογισμικού σε περιβάλλοντα πελατών και η επιτυχής παράδοση γίνεται από την ομάδα της DevOps.

Επίπεδο χαρτοφυλακίου

Ρόλοι / Ομάδες		Εκδηλώσεις		Αντικείμενα
* Αρχιτέκτονας επιχειρήσεων		* Στρατηγικός προγραμματισμός επενδύσεων		* Στρατηγικά θέματα
* Χαρτοφυλάκιο προγράμματος Mgmt		* Σχεδιασμός χαρτοφυλακίου Kanban (Epic)		* Επιχείρηση
* Ιδιοκτήτες επικών				* Καθυστέρηση χαρτοφυλακίου
				* Χαρτοφυλάκιο Kanban
				* Μη λειτουργικές απαιτήσεις
				* Epic και Enabler
				* Ροή αξίας
				* Προϋπολογισμοί (CapEx και OpEx)

• Το υψηλότερο επίπεδο ενδιαφέροντος / ανησυχίας / συμμετοχής / στο SAFe είναι το χαρτοφυλάκιο SAFe
• Το χαρτοφυλάκιο παρέχει τα βασικά μπλοκ για την οργάνωση της ροής αξίας της Lean-Agile Enterprise μέσω ενός ή περισσότερων ροών αξίας.
• Το χαρτοφυλάκιο βοηθά στην ανάπτυξη συστημάτων και λύσεων που περιγράφονται σε στρατηγικά θέματα (συνδέει ένα χαρτοφυλάκιο SAFe με την μεταβαλλόμενη επιχειρηματική στρατηγική μιας επιχείρησης).
• Για την επίτευξη στρατηγικών στόχων, το επίπεδο χαρτοφυλακίου ενσωματώνει αυτά τα στοιχεία. Παρέχει βασικούς προϋπολογισμούς και άλλους μηχανισμούς διακυβέρνησης. Με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζει ότι η επένδυση στις ροές αξίας παρέχει τις απαραίτητες αποδόσεις για την επιχείρηση.
• Ένα χαρτοφυλάκιο συνδέεται με την επιχείρηση αμφίδρομα:
  • Για να καθοδηγήσει το Χαρτοφυλάκιο στους μεγαλύτερους μεταβαλλόμενους επιχειρηματικούς στόχους, παρέχει στρατηγικά θέματα.
  • Μια άλλη κατεύθυνση δείχνει τη συνεχή ροή των αξιών του χαρτοφυλακίου.
• Το Πρόγραμμα διαχείρισης χαρτοφυλακίου ενεργεί ως ενδιαφερόμενοι, και είναι υπεύθυνοι για την απόδοση των επιχειρηματικών αποτελεσμάτων.
• Το επίπεδο χαρτοφυλακίου SAFe περιλαμβάνει ανθρώπους, διαδικασίες και απαραίτητα συστήματα κατασκευής και λύσεις που μια επιχείρηση χρειάζεται για να επιτύχει τους στρατηγικούς της στόχους.
• Value Streams είναι οι πρωταρχικοί στόχοι στο Χαρτοφυλάκιο, με τους οποίους χρηματοδότηση για τους ανθρώπους και άλλους πόρους που απαιτούνται για την κατασκευή των Λύσεων.
• Σημαντικές βασικές έννοιες που χρησιμοποιούνται εδώ είναι:
  • Σύνδεση με την επιχείρηση,
  • Διαχείριση χαρτοφυλακίου προγράμματος,
  • Διαχείριση της ροής των επικών χαρτοφυλακίου.

Επίπεδο ροής τιμής

Ρόλοι / Ομάδες		Εκδηλώσεις		Αντικείμενα
* DevOps		* Προγραμματισμός πριν και μετά PI (Πρόγραμμα αύξησης)		* Οραμα
* Ομάδα συστήματος		* Επιδείξεις λύσης		* Χάρτης πορείας
* Διαχείριση απελευθέρωσης		* Επιθεώρηση και υιοθέτηση εργαστηρίου		* Μετρήσεις
* Διαχείριση Λύσεων		* Τρένο Agile Release		* Ορόσημα
* Αρχιτέκτονας UEX				* Κυκλοφορίες
* Value Stream Engineer (RTE)				* Έξα ροής αξίας
* Λύση αρχιτέκτονας / μηχανικός				* Value Stream Kanban
* Κοινόχρηστες υπηρεσίες				* Backlog ροής αξίας
* Πελάτης				* Μη λειτουργικές απαιτήσεις
* Προμηθευτής				* Πρώτη σταθμισμένη θέση εργασίας (WSJF)
				* Στόχοι PI ροής τιμών
				* Ικανότητα
				* Ενεργοποιητής
				* Πλαίσιο λύσης
				* Συντονισμός ροής αξίας
				* Οικονομικό πλαίσιο
				* Πρόθεση λύσης
				* MBSE
				* Βασισμένο σετ
				* Ευέλικτη Αρχιτεκτονική

• Το επίπεδο ροής τιμής είναι προαιρετικό στο SAFe.
• Το επίπεδο ροής τιμής είναι νέο στο SAFe 4.0.
• Το Value Stream Level προορίζεται / σχεδιάζεται για επιχειρήσεις / κατασκευαστές / οργανισμούς που είναι:

1. Μεγάλο σε μέγεθος
2. Ανεξάρτητος
3. Έχετε σύνθετες λύσεις
4. Οι λύσεις τους συνήθως απαιτούν πολλαπλές ART
5. Έχουν συνεισφορά προμηθευτών.
6. Αντιμετωπίζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις συστημάτων
7. Για κυβερνο-φυσικά συστήματα
8. Για λογισμικό, υλικό, ηλεκτρικό και ηλεκτρονικό, οπτική, μηχανική, ρευστό και άλλα.

• Η κατασκευή αυτού του είδους συστημάτων απαιτεί συχνά εκατοντάδες, ακόμη και χιλιάδες επαγγελματίες, εξωτερικούς και εσωτερικούς προμηθευτές.
• Εάν τα συστήματα είναι κρίσιμα για την αποστολή. Η αποτυχία της Λύσης, ή ακόμα και ένα υποσύστημα, έχει απαράδεκτες οικονομικές και κοινωνικές συνέπειες.
• Εάν οι Επιχειρήσεις μπορούν να οικοδομηθούν με μερικές εκατοντάδες επαγγελματίες, μπορεί να μην χρειάζονται τις κατασκευές αυτού του επιπέδου. Σε αυτήν την περίπτωση, μπορούν να χρησιμοποιήσουν από την « σύμπτυξη προβολής» που είναι SAFe 3 επιπέδων.
• Η δημιουργία λύσεων ροής αξίας σε μοτίβο Lean-Agile απαιτεί πρόσθετα αντικείμενα, συντονισμό και κατασκευές. Έτσι, αυτό το επίπεδο περιέχει ένα Οικονομικό Πλαίσιο για την παροχή οικονομικών ορίων για το Value Stream
• Υποστηρίζει ρυθμό και συγχρονισμό για πολλά ART και προμηθευτές. Περιλαμβάνει συναντήσεις προγραμματισμού πριν και μετά το PI και Demo λύσεων.
• Δίνει επιπλέον ρόλους που είναι: Value Stream Engineer, Solution Architect / Engineering και Solution Management.

Περίληψη:

• Το SAFe είναι μια αποδεδειγμένη από τον κλάδο μέθοδο επικεντρωμένη στην αξία για την κλιμάκωση του Agile σε επίπεδο επιχείρησης.
• Απαντά στις ερωτήσεις όπως "Πώς σχεδιάζουμε;", "Πώς κάνουμε προϋπολογισμό;" και "Πώς γινόμαστε διαλειτουργικοί στην αρχιτεκτονική και στο DevOps;"
• Το πλαίσιο SAFe Agile βοηθά τις μεγάλες οργανώσεις να επιτύχουν τους στρατηγικούς στόχους ενός οργανισμού και όχι μόνο τους επιμέρους στόχους του έργου.
• Το πλαίσιο προσφέρει τη δυνατότητα διατήρησης και δημιουργίας μιας συγκεντρωτικής στρατηγικής για την παροχή αξίας.
• Το μοντέλο SAFe έχει τρία / τέσσερα επίπεδα που συγκεντρώνουν τα στρατηγικά θέματα ενός οργανισμού.
• Κεντρική στρατηγική, σε συνδυασμό με την αποκεντρωμένη ευέλικτη ανάπτυξη.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

SAFe για Lean Enterprises 5.0:

http://www.scaledagileframework.com

Αυτό το άρθρο συνεισφέρει ο Jyothi Rangaraj